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园林绿化施工队伍

时间:2019-08-01 01:25 来源:未知 作者:admin

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  晓得合股人教育里手采纳数:292获赞数:1143青岛农业大学(原莱阳农学院)园林专业结业,学士学位,处置园林绿化以及相关行业10年。向TA提问展开全数有正在施工的,能够去开辟区或者新建的广场楼盘去看看,都有特地的绿化施工队进行绿化施工。园林局部属单元也有特地的施工队已赞过已踩过你对这个回覆的评价是?评论收起匿名用户

  2016-05-11

  施工组织设想一、编制根据、指点思惟及办理方针1.1编制根据1.1.1**********尝试楼绿化工程投标文件;1.1.2采购人供给的《********尝试楼绿化方案》施工图;1.1.3《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)、建筑安装工程质量查验评定同一尺度(GBJ301)、《城市绿化和园林绿地用动物材料》(CJ/T34)及国度和行业公布的其它现行施工及验收规范、尺度;1.1.4ISO9001系列尺度;1.1.5我公司手艺档案材料等。1.2指点思惟以质量办理为核心,参照ISO9001系列尺度,成立工程质量包管系统,选配经验丰硕、本质高的项目司理及施工办理人员,充实操纵我公司的手艺劣势,细心组织,科学办理,完美完成工程施工使命。1.3办理方针充实阐扬公司手艺劣势,严酷办理,细心施工,确保实现下列方针。1.3.1工期方针:在包管工程质量、平安和文明的前提下,确保工期达到甲方要求,即自签定工程合同之日起40天之内落成。1.3.2质量方针:工程质量达到优秀尺度。绿化动物植树施工施行现行国度验收规范,严酷按图纸设想要求采购动物材料,养护期满,苗木成活率100%,发展优良。1.3.3文明施工方针:达到市文明优秀工地。1.3.4平安出产方针:合适平安操作规范要求,达到市平安优秀工地。二、工程概况及特点2.1工程概况*********尝试楼绿化工程,位于*****路,绿化面积为5771.8平方米。按照工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主,此中配以木樨,红枫,看桃,红梅等季候性观花观色乔灌木,公楼前高尺度,高质量精美灌木色块动物。工程要求苗木的规格划一,质量要求高。我公司拟定高尺度施工方案,做到毫不影响****单元的一般公次序。2.1.1现场前提:(1)施工现场平整环境:已平整(2)施工用水、电:已通(3)场表里道路:已通2.2工程特点2.2.1工期短,质量要求高;2.2.2色块小灌木划一度特别要求高;2.2.3施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季候,有益于包管动物成活率。三、现场施工办理、组织及摆设3.1施工组织我公司将合理组织施工,成立优良的施工组织机构,确保工程质量及进度。本工程实行项目司理担任制,由项目司理全面担任该工程的原材料采购、施工放置、人员调配,担任工程质量、工程进度办理、施工平安文明等。3.2施工预备3.2.1理解设想要求熟悉施工现场施工之初,对施工现场进行实地勘测,尽量对现场有比力平安的领会,对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地查询拜访,并做好记实,为工程施工组织做好根本性工作。在设想单元向施工单元进行设想交底后,组织相关人员对设想图进行现场查对,当有不符之处时,提交设想单元作设想变动。在扶植单元组织设想交底后,组织各对口班组对施工手艺、质量要求、留意事项等进行细致的手艺交底,并提出响应的平安交底。3.2.2工程前的预备工作3.2.2.1绿化施工单元在工程开工前须从工程主管单元和设想单元领会如下环境:(1)工程范畴和工程量,包罗每个工程项目标范畴和要求;(2)工程的施工刻日;(3)工程投资及设想预算、设想企图;(4)施工现场地上、地下环境;(5)定点放线)工程材料来历及机械和运输前提等。3.2.2.2.2阅读图纸:施工手艺人员出场前必需阅读图纸,对发觉的问题做出标识表记标帜,做好记实,以便在图纸会审时提出。3.2.2.3踏勘现场:由工程担任人组织施工手艺人员进行,应重点控制以下环境:(1)现场地下水及水源、电源环境;(2)施工现场能否平整,有碍施工的妨碍物能否拆除或拆迁,如尚未拆除要督促扶植单元按划定拆迁手续,及时处置,为动物工程施工供给前提。3.2.3开工预备3.2.3.1开工演讲;3.2.3.2.将甲方测定的施工节制基准点引测到便于工程丈量放线的几处基准点上,成立安定的工程节制网点。3.2.3.3相关设备、东西运到现场,搭好姑且功课设备;3.2.3.4按照施工现场环境及甲方要求,合理安插姑且水管网,建筑需要的姑且道路,包管出产需要;3.2.3.5办理人员和出产人员到位;3.2.3.6制定材料采采办出场打算;3.2.4图纸会审由扶植单元组织设想、施工单元加入图纸会审。会审时先由设想单元进行设想交底,然后各方提出问题。经协商同意后的看法构成图纸会审纪要,由扶植单元正式行文,加入会议各方盖印,作为与设想图同时利用的手艺文件,施工单元在图纸会审中应重点把握以下内容:(1)图纸申明能否完整、齐备,图中的尺寸、标高能否精确,图中动物表所列数量与图中同植树物符号数量能否分歧,图纸之间能否具有矛盾。(2)施工手艺有无坚苦,可否确保施工质量和平安,动物材料在数量质量方面可否满足设想要求。(3)地上与地下、建筑施工与植树施工之间能否有矛盾,各类管道、架空电线对动物栽植能否有影响。(4)图中不明白或有疑问处,设想单元能否注释清晰。(5)施工、设想中的合理建议能否被采纳。3.2.5编制施工组织设想施工组织设想是规划和指点施工全过程的一个分析性手艺经济文件,是施工单元编制施工功课打算,分部门项编制施工劳动力、动物材料、机具等供应打算的次要根据,施工组织设想由该项目工程手艺担任人编制。(1)编制施工组织设想的根据1、上级机关对该项目工程的指示,扶植单元对施工的要求,施工合同中的相关划定。2、颠末会审后的施工图及会审纪要精力。3、工程预算文件及相关定额。4、本工程开完工日期的划定及其它穿插项目施工的要求。5、本工程的施工前提,如:供水、供电、土源、配套劳动力环境、动物材料来历及供应环境等。6、施工现场勘查材料,如:高程、地形、土壤、运输前提、现场妨碍物等环境。7、园林绿化验收规范、质量尺度等。(2)施工组织设想的内容1、施工组织带领机构。2、按照工程量确定施工法式和进度打算。3、按照工程使命量和劳动定额打算各工序工数及总工数。4、施工中各项资本需要量的打算,包罗施工期预备工程打算及建筑材料和东西、土壤、农药、肥料、动物材料等打算。5、机构与运输车辆利用打算及进度表。6、制定施工手艺办法、质量包管、平安办法、降低成本和文明施工办法等。7、绘制施工组织设想平面图。8、按照工程使命量和质量要求及其时市场价钱,编制合理的施工预算,作为工程投资的根据。9、编制细致施工组织设想,并于开工前一周将开工演讲请主管部分核准后,方可施工。3.2.6手艺预备3.2.6.1做好组织设想施工手艺交底,好一次性卡脖子;3.2.6.2针对各分项工程的平面安插,领会施工地段的地上、地下环境,包罗地质地貌、地下土质、相关部分对地上物的保留和处置要求等;地下管线出格是要领会地下各类电缆及管线环境,免得施工时形成变乱。3.2.7交通运输工程材料的出场时间必需制定打算,科学合理放置,避开人流、车流高峰时段,以利施工成功进行,包管施工进度。3.2.8动物材料预备3.2.8.1动物检疫:绿化工程所需要的各植树物材料,均须颠末病虫检疫及格后方可利用,外埠购进的苗木,需凭盖有《动物检疫公用章》的《动物检疫证书》方可调进。3.2.8.2动物质量尺度1、按设想要求选择发展健壮、树势恢复能力强、树形规矩、主干通直不弯曲、枝条分布均匀、枝干发展发育优良、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有必然的分支高度,常绿苗木应树冠丰满均匀,枝叶色泽一般、顶芽充分丰满,花灌木主枝数不少于3-5个,无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。2、根系发育优良,裸根苗木主侧根应达到足够的数量。3.2.8.3无病虫害和机构毁伤,一般常绿树不克不及损坏地方主枝。3.2.9施工人员配备3.2.9.1选派经验丰硕的手艺办理人员,成立优良的项目现场办理班子。3.2.9.2本公司颠末多年的勤奋奋斗,体系体例已根基完美,公司人员分工明白,劳务分包细致,劳动放置在手艺人员同一协调下,合理安插,提高劳动效率,确保工程质量,工期、平安、文明施工。3.2.9.3按照本工程的现实环境,在调查施工人员手艺程度的根本上,合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场,并分级签定劳务合同,特殊工种持证上岗,出场前进行质量要求、手艺培训、平安出产教育,使其入场后能敏捷进入工作形态。3.2.10次要机械设备预备根据工程内容需要及其设想要求,配备机械合理、齐备,包管工程质量和施工进度,满足养护办理要求。3.2.11施工现场预备3.2.11.1栽动物地的土壤颠末专业手艺部分对土壤理化性质测定与阐发后,若有不适宜动物发展的土壤,需要植树前完成土壤改良工作。3.2.11.2排灌设备:为确保绿化功效,便于办理,应按规划接通施工用水,有前提的、大面积的绿化场地要配套放置排灌设备,并按排水要求平整的场地呈现必然缓坡,一般坡度是0.3-0.5%,平整时要做到汇水面应朝有排水设备的标的目的。3.2.11.3搭设姑且设备:为施工成功进行需要搭设宿舍、仓库等,应尽可能操纵永世性建筑。3.2.11.4绿化植树工程各项预备停当并经扶植单元核准同意后施工,组织精壮步队出场施工,并做到平安出产、文明施工。3.2.11.5绿化施工过程中为便于控制施工进度,查核施工质量,为工程决算、验收供给根据,应指定专人填报施工进度表及现场签证单。3.3突发事务的应急处置成立以项目司理为担任人的突发事务应急处置小组,按照现实环境(持续高温、大风等)制定切实可行的施工工期、平安出产、社会治安、公共卫生突发事务等应急预案,确保一旦发生突发事务时带领得力,步履有序,最大限度地降低丧失,削减负面影响。出场前对工人进行应急学问教育和培训,提高遇案应对能力。3.4施工摆设3.4.1施工摆设准绳1、施工机构本能机能1)贯彻施行国度和武汉市当局的相关法令、各项办理轨制。2)项目司理要向项目人员注释和申明本工程项目合同、项目设想、工程进度打算及配套打算、协调法式等文件。3)做好施工预备,落实具体打算,构成切实可行的实线)协调好各方面的关系到,预见问题,处置矛盾。5)成立高效率的通信批示系统。6)对工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监视办理全面担任。7)留意在工作中开辟人才、培育部属办理人员的工作能力。8)组织好项目日出产安排会、项目日经济勾当会等环节性会议。9)组织制定项目司理部各类办理人员的职责权限和各项规章轨制,搞好与公司各本能机能部分的营业联系和经济往来,每月向公司司理演讲工作。10)严酷财经轨制,加强财政、预算办理,奉行项目内部承包义务制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严酷履行全数合同条目。2、项目各部分职责工程手艺部:对施工范畴内的工程质量、手艺办法、进度等进行办理,处理图纸及设想上的问题,编制单项施工方案或施工手艺交底工艺,编制与调整周、旬、月施工进度打算。对工程办理人员和劳务人员进行调配指点施工,并包管进入施工现场的办理人员和劳务人员有响应的手艺本质。并对施工档案材料进行收集、拾掇。质量平安数:对施工工程中的出产平安、施工范畴内的工程质量进行监视节制、评定,按规范要求进行试验查验、计量办理。文明施工进行分析办理。对工程施工进行丈量放线及评定。器材物资部:对施工机械设备、姑且用水、用电进行办理协调。担任工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等办理工作。运营财政部:对工程用款有打算、有测算,并进行成本节制,对施工范畴内的工程预决算、报量进行审查,参与构和及对工程合约进行分析办理。安装部:对施工范畴内的安装工程进行查抄、监视,并及时穿插。分析公室:担任公关、欢迎、后勤保障及消防捍卫工作。3、按照本工程的质量、工期方针,连系工程的特点进行项目分化,制定各阶段的实施方针,并就主导工序和重点环节进行重点监控实施,制定响应的手艺办理及施工办法,使施工人员有针对性地放置工序,遵照施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪办理,项目司理重点监控。4、成立扶植动态的现场施工办理收集,合理的放置劳动力,优化设备和人员的组合,确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的节制,用各级办理来提高施工质量,使动态的办理模式阐扬出无力的保障办法。5、严酷劳动规律,庄重施工安排号令,有打算,有方针的严酷办理各施工班组的施工进度、工程质量。3.4.2施工阶段的划分按照本工程的特点及工期要求,将本工程划分为平行挨次流水功课,单元工程分为两个阶段施工。3.4.2.1根本工程:地面换土、绿化平整;3.4.2.2绿化工程:常绿乔木栽植,落叶乔木栽植,灌木栽植,色块动物栽植,水活泼物栽植、草坪铺植。3.4.3施工法式施工以“先地下、后地上”的法式为准绳,采纳平行挨次流水功课体例,合理放置。四、材料拾掇和交代在施工预备阶段、施工阶段、完工阶段及养护办理阶段,均及时、全面地做好各项材料的预备工作,及时向监理工程师和甲方供给相关工程进展的材料。工程完工验收后,及时向扶植单元供给全套完工材料,共同监理方和甲方做好决算工作,并做好公司内部工程材料拾掇工作。养护办理阶段,成立养护办理工作档案,做好工作记实等材料的存档工作。

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